Posílení platformy Česká obec hudební, z.s.
Vydáno
Aktualizováno 1. 8. 2022
- Aktualizace informací
| Kraj | Hlavní město Praha |
|---|---|
| Název programu | Kultura |
| Název projektu | Posílení platformy Česká obec hudební, z.s. |
| Číslo projektu | KU-CB2-014 |
| Realizátor projektu | Česká obec hudební, z.s. |
| Partner projektu z donorského státu | N/A |
| Partner projektu z ČR | N/A |
| Status | Předpokládaná doba realizace: 03/2022 – 02/2024 |
| Další informace | Cílová skupina: Umělci, studenti, podnikatelé Webové stránky: https://www.ceskaobechudebni.cz/fondy-ehp Sociální sítě: www.instagram.com/zazivouhudbu/?hl=cs https://www.facebook.com/zazivouhudbu/about/?ref=page_internal |
| Celkové způsobilé výdaje projektu | 1 394 694 Kč |
| Schválený grant | 1 255 224 Kč ( 90 %) |
Stručné shrnutí projektu:
Projekt reaguje na aktuální situaci spojenou s negativními dopady epidemie COVID-19 na hudební průmysl. Cílem projektu je nejen vzdělávání zástupců našich členských organizací v oblasti kulturního podnikání, ale také posílení naší organizace a zvýšení efektivity při mapování hudebního průmyslu, jeho propagace a obhajoba zájmů a potřeb zástupců jednotlivých segmentů.
Česká obec hudební, z. s. zastřešuje asociace působící v jednotlivých sektorech hudebního průmyslu a hájí zájmy kulturních aktérů, čímž se snaží o posílení hudebního průmyslu ČR a vytvoření platformy konkurenceschopné v kontextu mezinárodního měřítka.
Realizací projektu dojde k rozvoji a posílení naší organizace formou obsazení pozic "Hudební tajemník", "Fundraiser" a "PR manažer" s cílem zvýšit efektivnost při mapování hudebního sektoru a jeho propagace, včetně komunikace se státní správou, institucemi i médii. Projekt rovněž přispěje k posílení dovedností a kompetencí v oblasti kulturního podnikání prostřednictvím vzdělávacích kurzů a workshopů zaměřených na právo, financování, management a PR pro zástupce celkem 20 organizací, které jsou členy České obce hudební, z. s. a které zastupují kulturní aktéry v jednotlivých oblastech hudebního sektoru.
